Dieses Seminar richtet den Blick auf die bewusste Gestaltung deiner Führungsrolle im Betriebsrat. Als Vorsitzende*r oder Stellvertretung führst du nicht über Weisungsbefugnis, sondern über Klarheit, Haltung, Kommunikation und Beteiligung. Du setzt dich mit Erwartungen auseinander und entwickelst ein eigenes Führungskonzept für deine betriebsrätliche Praxis. Im Zentrum stehen unterschiedliche Führungsstile, Führungsinstrumente und die Frage, wie Verantwortung im Gremium sinnvoll verteilt werden kann. Du beschäftigst dich mit Delegation, Rollenerwartungen, Rollenvielfalt und den Stärken der einzelnen Betriebsratsmitglieder. So entsteht ein klarerer Blick darauf, wie Zusammenarbeit im Gremium wirksamer gestaltet werden kann. Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Teamentwicklung und Konfliktbearbeitung. Du lernst Konfliktarten, Konfliktursachen und Gruppendynamiken besser zu verstehen. Systemische Perspektiven, Strukturaufstellungen und kollegiale Beratung unterstützen dich dabei, komplexe Situationen einzuordnen und passende Handlungsoptionen zu entwickeln.