Beschreibung
Kennung: BRV2/227201663
Dieses Seminar richtet den Blick auf die bewusste Gestaltung deiner Führungsrolle im Betriebsrat. Als Vorsitzende*r oder Stellvertretung führst du nicht über Weisungsbefugnis, sondern über Klarheit, Haltung, Kommunikation und Beteiligung. Du setzt dich mit Erwartungen auseinander und entwickelst ein eigenes Führungskonzept für deine betriebsrätliche Praxis.
Im Zentrum stehen unterschiedliche Führungsstile, Führungsinstrumente und die Frage, wie Verantwortung im Gremium sinnvoll verteilt werden kann. Du beschäftigst dich mit Delegation, Rollenerwartungen, Rollenvielfalt und den Stärken der einzelnen Betriebsratsmitglieder. So entsteht ein klarerer Blick darauf, wie Zusammenarbeit im Gremium wirksamer gestaltet werden kann.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Teamentwicklung und Konfliktbearbeitung. Du lernst Konfliktarten, Konfliktursachen und Gruppendynamiken besser zu verstehen. Systemische Perspektiven, Strukturaufstellungen und kollegiale Beratung unterstützen dich dabei, komplexe Situationen einzuordnen und passende Handlungsoptionen zu entwickeln.
Im Zentrum stehen unterschiedliche Führungsstile, Führungsinstrumente und die Frage, wie Verantwortung im Gremium sinnvoll verteilt werden kann. Du beschäftigst dich mit Delegation, Rollenerwartungen, Rollenvielfalt und den Stärken der einzelnen Betriebsratsmitglieder. So entsteht ein klarerer Blick darauf, wie Zusammenarbeit im Gremium wirksamer gestaltet werden kann.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf Teamentwicklung und Konfliktbearbeitung. Du lernst Konfliktarten, Konfliktursachen und Gruppendynamiken besser zu verstehen. Systemische Perspektiven, Strukturaufstellungen und kollegiale Beratung unterstützen dich dabei, komplexe Situationen einzuordnen und passende Handlungsoptionen zu entwickeln.
Inhalt
- Entwicklung eines persönlichen Führungskonzepts
- Eigene und fremde Erwartungen klären
- Aufgaben verteilen und Verantwortung übertragen
- Konflikte systemisch und individuell betrachten
- Neue Lösungswege für schwierige Situationen entwickeln
- Kollegiale Beratung und praxisnahe Fallarbeit
In diesem Seminar lernst du
- deine Führungsrolle im Betriebsrat bewusst und authentisch zu gestalten.
- ein eigenes Führungskonzept für deine Praxis zu entwickeln.
- Verantwortung und Aufgaben im Gremium sinnvoll zu verteilen.
- die Stärken der Betriebsratsmitglieder gezielt einzubeziehen.
- Konflikte, Erwartungen und Teamdynamiken besser zu verstehen und konstruktiv zu bearbeiten.
- zwischenmenschliche Kommunikation bewusst wahrzunehmen.
Deine Referent*innen
Unsere Referent*innen sind ausgewiesene Expert*innen mit fundierter Praxiserfahrung und spezialisiertem Wissen. Bei rechtlichen Fragen unterstützen dich erfahrene Fachanwält*innen. Didaktisch geschulte Teamende begleiten das Seminar praxisnah.