Beschreibung
Kennung: MIAA/227121625
Unsere Arbeitsformen sind im Wandel. Sie werden flexibler, mobiler und agiler. Dies hat weitreichende Auswirkungen auf das (Privat-)Leben. Denn die Entscheidungen über Lage, Dauer und Verteilung von Arbeitszeiten sowie Arbeitsorten werden meist nach betrieblichen Bedarfen getroffen. Die Bedürfnisse der Beschäftigten werden dabei häufig übersehen.
Ganz weit oben auf der Liste von Unternehmenszielen stehen Flexibilität und Agilität. Unternehmen wollen flexibler werden und setzen verstärkt auf neue Matrixstrukturen und agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban. Du erfährst, was mit diesen Begriffen gemeint ist, wo die Stolpersteine liegen und wann diese Methoden überhaupt sinnvoll sind. Die Einführung agilen Arbeitens kann zwar Arbeits- und Planungsprozesse verbessern, gleichzeitig aber auch einen tiefgreifenden Wandel der bestehenden Organisationsstrukturen und Führungsprinzipien mit sich bringen. Hier werden zentrale Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung berührt.
Als Betriebsrat kannst du mit guten Regelungen die Belange der Beschäftigten schützen.
Ganz weit oben auf der Liste von Unternehmenszielen stehen Flexibilität und Agilität. Unternehmen wollen flexibler werden und setzen verstärkt auf neue Matrixstrukturen und agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban. Du erfährst, was mit diesen Begriffen gemeint ist, wo die Stolpersteine liegen und wann diese Methoden überhaupt sinnvoll sind. Die Einführung agilen Arbeitens kann zwar Arbeits- und Planungsprozesse verbessern, gleichzeitig aber auch einen tiefgreifenden Wandel der bestehenden Organisationsstrukturen und Führungsprinzipien mit sich bringen. Hier werden zentrale Aspekte der betrieblichen Mitbestimmung berührt.
Als Betriebsrat kannst du mit guten Regelungen die Belange der Beschäftigten schützen.
Inhalt
- Begriffsbestimmung: agile Arbeitsformen und Matrixstrukturen
- Einsatz agiler Methoden wie Kanban, Scrum und Design Thinking
- Vor- und Nachteile der Arbeitsformen und Methoden
- Agile Kultur und Formen der Zusammenarbeit
- Fallbeispiele aus der betrieblichen Praxis
- Mitbestimmungsrechte nach §§ 87, 111 BetrVG
- Mitbestimmung bei Fragen der Leistungs- und Verhaltenskontrolle
In diesem Seminar lernst du
In diesem Seminar lernst du:
- was das Besondere an den neuen Arbeitsformen ist.
- wie du die Einführung flexibler oder agiler Arbeitsmodelle mitgestalten kannst.
- wie du die Interessen der Beschäftigten schützt.
Deine Referent*innen
Unsere Referent*innen sind ausgewiesene Expert*innen mit fundierter Praxiserfahrung und spezialisiertem Wissen. Bei rechtlichen Fragen unterstützen dich erfahrene Fachanwält*innen. Didaktisch geschulte Teamende begleiten das Seminar praxisnah.