Arbeitsformen sind im Wandel. Sie werden flexibler, mobiler und agiler. Dies hat weitreichende Auswirkungen auf das (Privat-)Leben, denn Entscheidungen über Lage, Dauer und Verteilung von Arbeitszeiten und -orten werden meist in Abhängigkeit von betrieblichen Bedarfen getroffen. Die Bedürfnisse der Beschäftigten werden dabei häufig übersehen.
Ganz weit oben auf der Liste von Unternehmenszielen stehen Flexibilität und Agilität. Unternehmen wollen flexibler werden und verstärkt auf neue Matrixstrukturen und agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder Kanban setzen. Doch was ist damit gemeint? Wo liegen Stolpersteine? Und wann sind welche Methoden überhaupt sinnvoll? Besondere Kennzeichen agiler Arbeits- und Organisationsformen sind flache Hierarchien und selbstorganisierte Teams. Die Einführung agilen Arbeitens kann zwar Arbeits- und Planungsprozesse verbessern, gleichzeitig aber auch einen tiefgreifenden Wandel der bestehenden Organisationsstrukturen und Führungsprinzipien mit sich bringen. Sie berührt zentrale Aspekte betrieblicher Mitbestimmung. Als Betriebsrat ist es eure Aufgabe, bei der Einführung flexibler und agiler Arbeitsformen mit guten Regelungen die Belange der Beschäftigten zu schützen.